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【吳韓會生變】吳敦義一變再變 恐成國民黨罪人
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國民黨總統初選布局，牽一髮而動全身。黨主席吳敦義啟動「非正式溝通」協調機制，敲定將於5日、7日及8日，分別約見高雄市長韓國瑜、前新北市長朱立倫及前立法院長王金平等人徵詢意見；但另一方面，黨務高層卻又放話，要求15位縣市長及黨籍立委們表態，與黨中央分擔壓力，恐讓初選僵局更加複雜難解。
操作初選話題探風向 吳敦義埋下藍分裂隱憂
去年九合一選戰勝選後，國民黨士氣大振，樂觀認為情勢一片大好，可望於明年大選重返執政。4年前，放棄問鼎大位的幾位黨內太陽們，紛紛勇於表態投入2020總統大選，掌握黨機器的吳敦義，至今雖未表態是否角逐總統，卻又稱「保留萬分之一參選機會」，並頻頻對總統初選遊戲規則指指點點，藉此測探民意風向。
從一開始的美式初選、全黨員投票、民調及黨員投票比例各半，到確定維持現行民調及黨員投票「七三制」後，吳敦義又拋出保留萬分之一徵召人選的可能性、徵召領表及特邀等作法，說法一變再變，令人霧裡看花、猝不及防，更自我虛耗掉黨內元氣，埋下分裂隱憂。
這一點，從316立委補選未能延續去年地方選舉勝選氣勢，四席立委僅「保一」，以及最新民調顯示國民黨支持度下滑等，便不難看出民眾對百年政黨繼續重演宮廷內鬥戲碼的厭惡感，及基層支持者的強烈焦慮感。
去年競選高雄市長過程中，王金平出錢出力替韓國瑜舉辦「三山」地區大造勢，成功讓「韓流」從空軍轉化成陸軍實際選票。（攝影：羅佳蓉）
「吳韓會」生變 吳敦義解僵局須展現更高格局
「吳韓會」先登場，繼而才有「吳朱會」及「吳王會」，此一約見會面順序鋪排，已經說明了吳敦義無意、也很難替韓國瑜排除參選障礙，在未先探測朱立倫、王金平的態度及底線下，吳又能跟韓談出什麼結果？令人更傻眼的是，吳敦義今天一早才剛說與韓見面「腦筋還要多動一點」，未料，隨後即有黨務高層拋出要其他藍營縣市長及黨籍立委們明確表態，公開站出來給吳支持力量，讓吳能好做事。
試問，造成如今黨內總統初選陷入僵局泥淖的始作俑者，豈不是吳敦義領導的黨中央對初選制度、時程，一再曖昧不清、拖延內耗？相較於民進黨「蔡賴之爭」，卓榮泰出面呼籲黨內同志「不要過度表態」，國民黨高層卻是將提名壓力及責任推卸給黨籍縣市長和立委們，不僅是格局高下立判，一旦有縣市長及藍委「選邊站」，屆時黨內豈非天下大亂？未來總統人選出爐後，又要如何善後、彌平初選過程中的分裂裂痕？
原先敲定5日登場的「吳韓會」，下午又峰迴路轉生變，韓國瑜以籌備訪美行程為由，希望延後至18日訪美回台後再與吳敦義會面；從韓推遲與吳見面溝通時間的舉動，已不難想見其背後用意為何？身為最大在野黨的領導人，吳敦義應該展現更高的格局、高度及魄力；誠如朱立倫所言，要徵召就大大方方徵召，要初選就負起責任舉辦一場讓各方都心服口服的公平選舉，否則，明年國民黨若無法重返執政，歷史罪人是誰，答案已經很清楚了。
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共享辦公室WeWork拚美上市 估市值470億
美國起家、身為獨角獸企業的WeWork，主打優質辦公體驗，提供「共享辦公室」出租業務，目前分布29國、超過500個據點，今年也在台北市信義區落腳；營運模式基本上是承租大型商辦空間，接著改造裝潢辦公室，再出租給個人工作者或是企業。WeWork最快九月公開募股IPO，預估市值約470億美元，不過看到去年營收18億，但虧損高達19億，賺得多、賠得也多，投資人保持觀望心態，持續關注。
WeWork共同創辦人兼執行長 諾伊曼：「創業的第一天是個大日子，因為這一天是讓夢想付諸實現的一天，不過到了第二天，得面對的是現實，辦公室在哪？網路供應商呢？該怎麼付電費？」
這些話，或許講出了創業人的心聲，因為開公司，人事成本開銷已經夠苦惱了，最好還得找個交通方便、設備完善的辦公空間，才能吸引優秀人才一起打拚；把這樣的需求看作商機，2010年美國紐約誕生一間專門提供「共享辦公室」的企業──WeWork。
華爾街日報記者：「你可能聽過WeWork，最近更名為『We Company』，以打造一種特定質感的辦公空間聞名，你知道我們在談論的是什麼，像是玻璃隔間、植栽、咖啡餐點吧檯、世紀中期現代風家具，基本上WeWork的經營模式，是租下大型的空間，接著改造成現在我們看到的樣子，然後再把生活用品這些空間，以較高的價格租給個人工作者或企業。」
從美國起步，第一個據點設在紐約下城的SoHo區，接著加快拓點腳步，並且放眼全球，截至今年第二季，WeWork有528個據點，涵蓋29個國家、111個城市，包括倫敦、東京、上海，今年也在台北市信義區落腳。
WeWork影片旁白：「速度很重要，以平均來說，我們每天設立兩個新據點。我們的軟體會找尋最佳地段裡、最棒的大樓，在開始裝潢整修之前，我們會以3D模式檢視，確保每位會員都能在這好好地發展事業。」
主打提供優質辦公體驗，喊出充滿科技企業風格的口號──空間即服務(Space as a Service)，將承租戶稱為「會員」(Member)，不管是整體風格或是營運模式，都與傳統商辦做出區隔；目前他們的會員數超過52萬名，其中40%的會員，是擁有500名員工以上的公司。
華爾街日報記者：「WeWork透過4種不同的會員制度選項，對個人工作者和企業收取費用，其中一個實惠的方案，會員可以攜帶筆記型電腦，如果公共區域有位置就可以使用；另外價位較高的方案，企業可以租下完整的辦公室，或是一整層樓。WeWork同時也提供一種名為『Powered by We』的服務，為大型企業量身打造辦公空間。」
身為美國備受矚目的獨角獸企業，WeWork摩拳擦掌準備IPO首次公開募股，預計最快在九月上市，估值上看470億美元；投資人對此小心警慎、保持觀望心態，因為財報數據顯示，這間公司不僅賺得快、虧損也多。
美國主播：「投資人可能想知道，是否會無疾而終浪費錢？」
美國主播：「顯然地，這是一間不賺錢的公司，今年一些類似的公司上市(Uber、Lyft)，結果喜憂參半。」
過去一年，WeWork創下18億美元的營收，而虧損的數字高達19億美元。
CNN財經記者：「問題在於，大約只有超實用居家用品30%的據點，是他們稱為比較成熟的，也就是可以創造穩定的收入，這一點有很大的隱憂；另外，這些大樓都有租約，在美國長達15年以上，租約和得繳納的租金，遠超過他們現在能從會員得到的收益。」
宛如新世代「二房東」的WeWork，拓點擴張節奏快，投資還沒回收就又開了下一個據點，大筆資金拿去付房租、裝潢、買辦公設備和行銷，頻頻對外招募資金，像是日本軟銀集團就是他們的股東，不過財務槓桿操作成了隱憂，稍有不慎，資金周轉恐怕就會出問題。
華爾街日報記者：「WeWork在美國簽下的不藏私分享必買商品租約，平均來說是15年，但WeWork會員的平均租約是15個月；WeWork得付的房租上看472億美元，但他們的顧客只簽下價值34億美元的辦公室租約。」
除了要想方法爭取更多能簽下長期租約的客戶，同時也得讓出租率再提高。
華爾街日報記者：「WeWork出租率，在2018年第四季，從84%跌至80%，公司說因為據點擴張才導致出租率下滑。」
在經濟前景不明朗的狀況下，一旦創業市場衰退，對共享辦公室的需求勢必下降；另外，其他競爭者要進入共享辦公室的門檻也不高，容易出現價格戰，這些都是得注意的外部市場風險。然而，WeWork的共享經濟，不只是辦公室，他們也推出共享公寓和兒童共享學習空間，多元業務策略是否能成功，投資人持續關注。
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